陈平与学员讨论
课程讲解结束后，陈平带领大家分析了天俱时的供应链管理模式中存在的问题及解决思路。学员们针对天俱时供应链管理中的技术管理、材料管理、供应商管理、审批流程和周期管理、价格波动管理这五个部分，进行了积极发言和探讨，天俱时大学 EMBA2021班学员、天俱时采控中心总经理苗正煦在“降低采购成本的方法”讨论环节中说道“集中采购是现阶段集团有效降低采购成本的方法之一”，但是“如何最大限度的实现整合是一个难题，各种材料的工期不一样，建设地也不同，差异化较大”。天俱时大学 EMBA2021班学员、天俱时自控事业部副总经理彭晓辉则认为“加快信息化发展，实施更为精确的动态库存管理模式或将一定程度上解决这一问题”。
不创新的企业是没有未来的，而且创新的难度越大，创新所带来的价值也就越大。但是创新也并非盲目的，更不是轻松的，对于处于不同发展阶段的企业，创新的重点和难点也不尽相同。武亚锋为2021级EMBA学员带来了一场精彩的《创新与创业》课程。课程结合产业演变和企业发展的三个阶段分析了技术创新、管理创新和服务创新等创新的三个阶段。武亚锋指出，企业的发展阶段要和行业的发展阶段相匹配，这样企业才能生存下去且生存的更好。比如在企业的不同发展阶段，企业关注的重点也不同。对于初创企业，研发和技术实习最重要，只有好的技术和产品才能带动企业发展起来;对于发展到一定程度的企业，提高业务量，规模化增长是关键;对于大企业而言，如何实现对市场、政策的敏捷响应是关键。课程内容深入浅出，启迪智慧，引人深思。
武亚锋与学员分享创新案例
在案例讨论环节，结合武亚锋分享的“51.com”、“苹果”等案例，学员们一起探索天俱时的“事业部二次创业模式”。天俱时大学 EMBA2021班学员、集团副总裁、生物医药事业部董事长宋晓晖认为，“集团现在处于‘从1到N’的发展阶段，如何运用‘指数思维’实现‘复利增长’是我们的核心逻辑，同时我们要在主流业务的基础上，采用‘事业部发展’模式，细化出更多业务板块，实现企业的精益转型”。
闻见广则聪明辟,胜友之而学易成。香港最快最准资料EMBA第三期课程通过“控制”、“创新”两个词加强了学员在项目管理上的能力，提高了企业创新的意识。而一位位EMBA讲师为大家带来思想与认知的启迪将会始终指引天俱时前进。
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