执行力是工作及生活中宝贵的能力，缺失了他一切梦想也将终成梦想。文章从执行力的定义、执行力的特质以及培养执行力的方三部分进行了细致的分析并做范例说明。每个参会人员结合文章内容踊跃发表了自己的感想。
执行力，无他，唯习惯而已。有好的习惯，能够开创更好的人生，例如雷军勤奋拼搏严谨的好习惯引领小米走向成功。要想保证有力有效的执行力，必须改变原有的坏习惯，我们可以先把自认为不好的习惯罗列出来，一条一条地作出计划来改变，用想要做的有意义的事情，替代坏习惯。
——冶金工程设计公司工艺专业工程师付利攀
培养执行力，首先对工作进行目标分解，化整为零，编制合理可行的进度计划，明确具体节点目标和努力方向，积极和相关专业设计人沟通协调，发挥主观能动性，不等不靠。在执行过程中善于总结归纳，及时发现问题和不足，不断改进和提升。强化时间观念，争分夺秒，提高效率，按时保质保量完成工作任务。今日事今日毕，不要把今天的工作留给明天，明天总会有不可预见的事情发生。天下难事，唯勤不破。
——冶金工程设计公司结构专业工程师陈志刚
执行一件事可以分解为三个步骤：接收，执行，交付;每个步骤都对应着人的某一种能力。接收阶段需要积极性和勇气，这需要强大的底蕴和积累，而底蕴和积累需要学习能力;执行阶段需要制定目标分解目标，发现问题解决问题，而这些需要眼光和运筹;交付阶段需要高效利落质量优异，这需要自律的习惯和责任心。综上，一个执行力优异的人，其学习能力，眼光，习惯等也必然优异。
——设备技术部BIM专业工程师刘一阳
执行力就是把压力转移给别人的过程，一个人接到一个任务，就承担了一份责任和压力，只有尽快把交给自己的工作干完、干好，才能减轻自己受到压力;从整个团队来说，好的执行力既保证了工序的连贯与协调，又保证了各时间节点。
——冶金工程设计公司工艺专业工程师闫鑫
1.明确目标,2.设置时间节点,3.分解任务,4.轻重分类，分布完成。态度决定一切，积极主动、要取舍，循序渐进，合理分配资源。工作不像是做菜，不能等所有的材料都准备好才下锅;先做起来，再不断完善改进，这样才能熟练起来，养成一个好的习惯。
——冶金工程设计公司公辅专业工程师闫红亮
针对设计工作的执行力，有两个切身经历及体会：1.很多新毕业的学生，接触到分配的任务不敢下手，我对他们的建议是先去做，做了再改，不会就去问;2.我自己跨行业来到冶金行业，缺乏关于除尘的相关经验，同时面临独自进行施工图设计的压力。怎么办?只能下手去做。做的过程中碰见问题，用各种方式来解决，这样才是比较正常的处理思路，同时也是较为有效的方法。
——冶金工程设计公司公辅专业工程师闫俊龙
执行力就是说与做两者关系中做的方面，我们在做一件事情之前不仅要有规划，更要无所畏惧，初心不改，始终如一，正所谓“说到不如做到，要做就做最好”。我们要针对自己的目标做好每一步规划，并且坚持不懈的为之奋斗。
——实习生高亚辉
通过这次学习，提高了认识，进一步激发了排除万难，取得成功的斗志，下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
——冶金工程设计公司结构专业工程师刘飞飞
好的执行力就是“一不等、二不靠”;需要积极主动地迎接挑战、快速地解决问题。在执行过程中，力求EPC项目方案优化、精益求精。
——冶金工程设计公司三电专业负责人董晓峰
目标越大越不容易完成，把这个大目标分解成一个个小目标逐个完成则更容易。正符合文章中的四条通用法则：1.小目标更容易下手，更容易迈出第一步2.小目标消耗我们的自身资源少3.完成一个小目标后可以让自己获得愉悦感4.我们更容易把小目标安排的有条理有计划。各个小目标完成了，大目标也就完成了，我们的执行力就能得到体现。
——冶金工程设计公司三电专业工程师樊振江
提高执行力，第一要慎独：在没人监督的情况下，自己管理自己，自己约束自己，并一直坚持;第二要负责：要勇于担当，勇于承担责任;第三要有计划：将工作目标进行分解，合理规划。良好的执行力有利于整个团队的协调合作，能够提高团队的工作效率，形成互相监督的工作氛围。
——冶金工程设计公司副总工程师黄德立
结合项目，分解目标找到行动的切入点，从一开始的没有头绪到思路清晰明确。执行力也是一个不断学习的过程，通过设立提醒机制，培养立马动身去做的习惯，摆脱拖延症带来的不利影响。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，争取按照规定的时间节点完成工作。
——冶金工程设计公司副总经理王秀玲
学习最后，冶金工程设计公司总经理郭磊结合近期网络热议的文章《善待你所在的单位》，表示我们在工作中要培养积极性，善于发现工作的目的和意义，从而热爱工作，这样才能全身心投入到工作中，做好本职工作。我们设计公司要行动起来，把执行力贯穿到工作中的每一个细节中，把握好每一个环节，按质按量按时完成工作任务。
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