穿行在新加坡，处处感受着繁荣的经济、优美的环境、高效的服务、严谨的作风、严厉的法制、和谐的社会以及井然有序的交通，令人放心的治安，我不禁为这个小小的城市国家的崛起而震撼。无论是培训的教授、企业家还是工厂里的工人，无一例外都在勤奋的工作，新加坡的快节奏、高效率，给我留下了深刻印象。
一、认同感是稳定发展的重要基石
新加坡自1965年建国独立，半个世纪的时间，从一个资源贫瘠的弹丸之地一跃成为繁荣昌盛、政通人和的现代化国家。在民族纷争、种族矛盾、宗教冲突频繁的东南亚，新加坡这个多民族、多文化、多宗教的国家独立后却一直能保持种族和谐、社会安定、宗教互溶，创造了一个又一个令世人瞩目的奇迹，这完全得益于新加坡国民对国家的认同感，使不同种族、不同宗教的民众和谐的融入社会生活，并积极参与国家经济和政治事务，成为国家稳定发展的基石。同样，员工对企业的认同感，对企业文化的认同感是企业稳定发展的基础，员工有了对企业文化理念、用人理念以及核心价值观的理解和认同，会促使自我管理、自我激励和自我意识，自觉的融入到企业的发展建设上，这是企业发展的核心竞争力。
二、执行力是脱颖而出的主要关键
新加坡不仅法制健全，更重要的是严格的执行力，真正做到了令行禁止。看不到闯红灯的车辆和行人，看不到乱扔烟头的吸烟者，看不到随地吐痰的人们，看到的是一个市容整洁、井然有序的花园城市，所有这一切都来自于整个社会对各种法律的执行力。反观而思之，企业作为一个组织，在组织内的任何一个人都应当对组织的决策和目标有效执行，否则，再好的决策和目标都将难以实现。作为工程建设服务型企业，作为组织中的任何一员，都应当认识到经营的执行力在现场，现场是企业的脊梁，现场执行力就是企业竞争力，那么我们企业的现场在哪里?在设计-采购-施工-培训-试生产于一体的各个阶段，现场就在项目的施工现场，在采购的合同中，在设计人员的图纸中，在工艺研发人员的实验台中，在业主对我们呈现的工程中。执行力是成功的关键，对于企业的每一位员工，在现场工作中，定人物、定任务、定时间、定地点，说了算，定了干，不拖泥带水，根据制定的节点按时按质按量完成任务。
三、忧患意识是不断突破的核心力量
杨建伟教授讲道：“新加坡这个小国能够在强手如林，竞争如此激烈的国际舞台上立于不败之地，可能有一千条、一万条宝贵经验，但其中的核心和关键是新加坡政府和领袖的忧患意识、危机意识和生存意识”。同样，一个具有忧患意识、危机意识的企业必定是一个充满希望、蓬勃发展的企业。结合公司发展，忧患意识和危机意识推动集团从简单的、以单纯的工程建设企业向以工艺技术为引领的EPC总承包企业转型，使公司由劳动密集型企业向着高附加值的资本密集型和技术密集型企业发展，也正是这种精神，使集团在制药行业环保领域成为新锐。正如新加坡在夹缝中发展起来的处境一样，滴点的成功都来之不易。作为企业的一员，我们也应该时刻保持忧患意识，危机意识，不断用知识和技术武装自己，使自己的成长能够跟上公司发展的步伐，为公司在大浪淘沙、激烈的竞争环境中贡献自己的一份力量。
集团2013年度杰出青年奖获得者李士斋(左)、2015年度杰出青年奖获得者李庆生(中)、
2014年度杰出青年奖获得者宗红星(右)合影
个人与企业、个人与社会的关系好比一个圆环，无论是工作还是生活，内环是我们自己，当外环半径无限增加的情况下，如果自己无法融入、不思进取、无忧患意识，总是沉浸在自我陶醉中，相对于无限增大的外环，起初还是内环的我们将变成一个点直至不见，终被企业或社会所淘汰。因此，无论是个人、企业，还是民族，都应当培养认同感，提高执行力，保持忧患意识。
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