天俱时发展的二十年是砥砺前行的二十年，是激流勇进的二十年，是不断发展变革的二十年，二十年的时间从未停下前进的脚步。我常常思索着是什么支撑着公司的发展和进步？应该是一群志同道合的人有着共同的目标，是“平等、尊重、信任、合作、分享”良性的企业文化，是“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值”的价值承诺。

总的来说此次的青岛学习很震撼，一方面来自公司发展变革的决心和魄力，围绕着建设成为一流的工程科技企业集团的企业愿景，公司一直在变革和创新，为了迎合瞬息万变的市场商机，不断的再优化和调整战术方针；另一方面来自对于《隐性领导力》的学习，让自己对领导力有了一个全新的认识，本书从不一样的视角来探讨着不一样的领导力—隐性领导力。我们一般通过职位和头衔来寻找领导力，但书中作者介绍了如何在公司的各个地方找到它，从一线员工到主管，再到经理，即使有些人在传统上并不被认为是领导者。它就是书中所说的隐性领导力，不受岗位和权力的限制，但他们是组织的核心战略和重要的竞争优势。

每个组织都会有大量的隐性领导者，他们不管身处什么职位或肩负什么职责都能表现得像领导者一样，尽管他们可能是隐性的。但他们的行为都有独特的风格，具体表现在四个方面：

第一：展示正直。当一个隐性领导者显示出正直的时候，他会持续勇敢地坚持一个强的道德规范，不论何时，当你见到一个隐性领导者，你能从他的谈话、建议、反应和行动中明显地观察到正直。

第二：通过人际关系来领导。激励隐性领导者通过人际关系来领导的既不是要超越他人，也不是要操控他人，而是源于他们对他人的欣赏，以及他们意识到所有的工作都是要靠团队合作完成的。

第三：注重结果。当隐性领导者关注结果的时候，他们会保持广阔的视野，并主动采取独立的行动。

第四：保持客户至上。做到客户至上意味着能主动预见到所做的工作是如何影响公司向客户提供价值的。

了解隐性领导者的这些特质，是为了更好的在组织中识别、发现和培养隐性领导者，这是本次学习的意义所在。通过此次学习，自己有了清晰且明确的认识，无论是从自身的提高还是在以后的工作中都起到了很好的指导作用。我们生长在企业文化沃土里，也有责任和义务将企业文化进行传承，让更多的隐性领导者在好的文化氛围内被发现和培养。

“学如逆水行舟，不进则退”，身处在VUCA (Volatility、 Uncertain、Complexity、Ambiguity（变幻莫测）)时代下，更要求我们要不停的奔跑在路上，才能不被时代所淘汰。我相信公司下个二十年的发展会更加辉煌，因为我们一直在路上！