中节能万润股份有限公司项目部
■ 精心组织 严格落实 打造标杆型项目部
中节能万润项目部精心组织，一直以来严抓施工环境，做到项目责任主体全落实，实现各项指标全达标。1月3日上午，考察团一行来到了项目部现场，查看现场施工情况。干净、整洁的项目部，整齐划一的宣传牌、制度牌，暖心的宣传标语，规范、科学的安全防护，秩序井然的施工现场，都给参观人员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸，转而变得“高大上”，面对参观人员期盼的眼光，万润项目总指挥梁红雨解开了其中奥秘。
施工现场
在别人眼里是“奥秘”，但在梁总指挥看来，其实就是对“客户服务至上，服务超过预期”这一天俱时理念的最好诠释。梁总指挥表示，深入了解项目背景，才能够吃透项目背后所传递出的客户预期和信息。为了及时掌握项目情况，做到各项规划提前到位。梁总指挥带领项目团队从项目前期整体策划、项目实施思路、现场管理等几方面入手，把问题和不足解决在前期的萌芽状态。
项目前期整体策划阶段，一是项目部把安全管理摆到龙头位置，严格落实安全责任主体，一切工作为安全让步，围绕安全做文章，实现施工现场零事故的目标。二是狠抓施工质量，对标先进。项目部在实现质量目标全部合格的同时，个别施工项目按照鲁班奖的标准和规范严格施工，打造施工亮点。同时把施工进度放在重要位置，争分夺秒的按时交工才是企业实力和信誉的体现。
质量红线及安全生产制度公告牌
施工进度公告牌
除了在项目前期做好整体策划和规划，中节能万润项目部还把项目实施思路进行全方位、高效率的上下传递。把全员的思想统一到施工现场，不断与项目人员进行深入浅出的沟通，理清问题所在，确保目标和行动统一。同时，项目人员始终把业主关心的问题放在首位，不断完善细节，制定红线，严抓狠管，坚决杜绝突破红线现象的发生。
在现场施工管理上，项目部更是严抓安全落实，高标准、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要进行安全培训，考试合格后方可施工。针对施工现场，每周制作ppt总结日常检查中发现的问题，提出管理依据，并将ppt发放班组学习，不断提高整体的安全意识和能力。二是施工现场按要求实行封闭化管理，设置统一的人车分流大门，搭设施工围挡，要求同时做到实用、美观。并在入口处设置洗车台，保证出场车辆的清洁。
封闭化管理
三是办公区设置岗位职责牌，施工现场除按公司要求设置牌图外，还在醒目位置设安全红线和质量红线告知牌，提醒工人时刻注意施工质量和安全。设置操作规程，并在醒目位置悬挂安全、质量宣传标语，增强现场管理氛围。
临时线路及配电箱的规范管理
四是对现场检查中发现的问题，除要求整改外，全部进行拍照留底，并对现场发现的共性问题及安全奖惩进行公示，加强员工的安全意识；每周五下午组织质量安全检查，召开安全例会，总结工程进度、质量、安全问题，并对下一步的工作进行安排部署。
质量安全检查
质量安全问题曝光台
精管、细管、严管，把各项措施落实到位，把各项规划落实在前，把各项创新运用到项目现场，中节能万润项目带给考察团太多的感触。梁总指挥的介绍和分享，把管理理念和管理方法展现的淋漓尽致，积极向上、事无巨细的工作作风，用心、负责的管理态度，才是他们能赢得业主单位高度评价的原因。
■ 交流互动见真知 学习总结为提升
万润项目哪些好的管理经验值得学习和运用？自己项目又有哪些好的管理经验值得分享？研讨会上，各考察团成员不仅针对万润项目好的管理经验和方法，发表了各自的感受和看法，还举一反三，联系到自己所主管的项目进行现场沟通和交流，提高集团整体项目管理基础。
第二工程公司常务副总经理祖永刚：要学会借鉴，见贤思齐；层次管理，责任到人。
第二工程公司副总经理张斌：万润项目宣传条幅的内容很有精神内涵，梁总的管理方法中，全员思想统一在项目实施过程中很重要，能起到事半功倍的效果。在自己的项目中也要把场地布置、器材摆放的标准化，设置劳保用品正确穿戴的自查镜。同时建议集团可以加强对于现场应急预案、消防知识的培训工作。
第二工程公司副总经理李庆生：万润项目消防器材的定位管理，配电箱的正规防护和标识，质量控制方法中的“曝光台”等优秀制度将在自己的项目落地和实施。
第二工程公司工艺设备部经理李志敬：万润项目管理中每周制作PPT,总结日常检查中发现的问题，提出管理依据，并将PPT发放班组学习；凡事从业主角度出发去处理问题，急业主之所急；现场材料摆放、区域划分正规、科学、合理，这几点对自己触动很大，值得自己学习并加以应用。
集团质量安全部部长崔海超：万润项目注重安全教育的实效性，不停留在形式上。万润项目整体管理氛围融洽，秩序井然，很受触动。各项目在实施过程中，安全喊话要有针对性，安全技术交底要落实到人，真正发挥作用，将工作执行到位。
总结研讨会
同日下午，集团副总裁马志民、赵国良还组织各考察成员同万润项目主要管理人员，针对各项目经营管理、结算程序、物资管理等几方面内容与大家展开讨论，与会人员纷纷认识到项目中存在的问题，并就如何提升管理方法、确保项目各项规定实施到位等问题提出解决措施，为日后的工作提供强有力的支持。
经验交流分享
深入项目施工现场，身临其境的考察学习，才能掌握项目施工过程中最实用的解决办法。通过对万润项目的考察学习，万润项目所展现出来的优质经验和管理理念、方法值得考察成员去学习运用。考察团成员表示，这种形式的沟通和交流收获良多，并建议集团可以不定期的多组织这种形式的活动，大家相互学习，相互提高。以开放的心态、开放的沟通不断的统一思想，以点带面、以面带体，提高意识，规范流程，才能不断提高，做好基础管理工作，为公司的发展助力。
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