天俱时是一家工程服务类企业，
经过二十二年的创业发展，
积累了丰富的以技术为引领的
工程总承包模式（T-EPC）服务经验
从齐鲁大地，到伊犁草原，
从浩瀚北国，到南海之滨，
都有天俱时人的身影。
左上-石家庄市南水北调配套工程——良村开发区地表厂（一期工程）
左下-山西恒诚金属材料有限责任公司年产150万吨球团安装工程
右-北京福元药业有限责任公司沧州分公司α酮酸钙原料药RTO EPC项目
更值得一提的是，
天俱时拥有一套完善的企业文化体系
不断推动企业成为一个自我革新的健康组织
也让每一名员工都发散着正向能量。
这个企业文化体系的每一个环节
都指向一个词——创新。
2019•第12届天俱时科技论坛
天俱时是怎样把“创新”融入企业的
技术进步、企业管理、人才培养的各个环节？
又是如何发挥她强大的文化力量，
打造出一个持续创新的生态系统？
就让张欣巧带我们来认识天俱时，
了解天俱时文化。
技术进步：500次实验成就1次创新
张欣巧说，香港最快最准资料是1998年创业，2004年正式注册的品牌。从最早的机电设备安装，到如今技术引领的工程总包模式，回首22年的发展，最重要的就是坚持向变求生，不断创新，才成长为如今的国家高新技术企业。
对于技术专家，公司不设定严苛的考核标准，申报研发意向后，只要经过科技委员会立项评审通过，就可以去着手实施，过程中的设备调整等环节也有很强的自主权。正是因为这样鼓励“小步快跑”、“勇于试错”的创新机制，技术专家会没有束缚感放手去做，才为企业带来了许多创新成果。
2019年•天俱时科技委员会专家年会
2014年，天俱时承接了新疆伊犁的川宁生物的发酵工程。一期投产之后因为尾气中有明显异味，企业面临停产的压力。川宁生物请到了国内许多知名院士现场考察，都没有得到很好的解决。天俱时此时大胆的尝试使用汽车喷涂行业普遍使用的分子筛技术，应用到发酵废气处理中，经过技术专家500多次的试验，终于完美解决了川宁生物的废气处理问题，也成就了天俱时在这一领域的开创地位。
香港最快最准资料承建伊犁川宁生物技术有限公司EPC总承包工程
目前天俱时每年有至少30项的科技立项，既有授权专利已经达到近80项。同时企业也是省级的工程实验室，连续三年被评为优秀企业技术中心，被省科技厅评为制药专用酶技术创新中心，同时还设有院士工作站、陈平实验室等多个技术研发平台。
管理模式：尊重创新 尊重创新者
在天俱时，你会看到五个以专家姓名命名的会议室：王京会议室、姚莉会议室、姚振永会议室、武亚锋会议室、马志民会议室。他们都是为天俱时发展做出过杰出贡献的榜样人物。
天俱时总裁武亚锋（右）为"姚莉会议室”揭牌
天俱时在科技转型过程中，非常注重充分释放人才的创造活力，为鼓励员工提出推动企业发展的建议，天俱时还专门设立了以员工名字命名的发展计划：杜阳计划、英才计划...对创新的渴求、对创新者的尊重，也在企业内激发了强烈的创新意愿。
张欣巧说，天俱时三个字，天是天道，规律，尊重人性；俱是俱乐部的俱，我们叫俱人才；时，通加草字头的莳，寓意生机勃发，努力生长。一群志同道合的人，集聚在一起，尊重规律，不断向前发展。所以我们一定是尊重人才的，人 才和文化是一个企业生存的终极竞争力，是难以复制的。
张欣巧说，在天俱时，有“六个金标准”：评价“人”的金标准——王京；评价“事”的金标准——马志民；攻坚克难的金标准——姚莉；自力更生的金标准——祖永刚；预算结算金标准——梁红雨；施工管理金标准——徐继锋。
这六位代表人物都是在日常工作中表现出了某方面的特长，于是被天俱时授予了“金标准”的称号。比如祖永刚，在内蒙古阿荣旗施工项目中，集团没有提供资源、人员的情况下，他通过自己的不断联络，保质保量的完成了整个项目。
人才培养：360度的岗位刺激
张欣巧说，从我个人的成长经历，就能看到企业在人才培养上的思路：2003年毕业到天俱时，凭自己干一行爱一行，并且力争专一行的热情，全是因为对新生事物感兴趣。我们要求三好两强，品德好，技能好，情商好，学习能力强，悟性强，然后再加上能站到一个高度看问题，我轮岗了很多岗位，从自动化技术员，到项目经理，人力资源部经理，财务经理到目前的副总裁，董事股东。
天俱时的人才观，首先是打造实现人生价值的舞台，让每一个人通过360度的岗位刺激找到合适他的岗位；另外我们打造了一个人才进步的学校，让学习和分享成为习惯；最后我们是要打造一个温馨的家园，让员工被尊重的同时找到归属感。
午餐四荤四素，炖猪蹄、葱爆羊肉、剁椒鱼头、李鸿章烩菜、炖排骨、香辣虾...都是很日常的菜。
家属开放日活动
入职三年、五年、十年员工庆祝活动
员工出游滑雪
张欣巧说，天俱时有很多特色的NGO组织，通过篮球赛、创业大赛等形式给员工更多的“非正式”交往和学习的渠道，还有“四杰”联谊会、在企业工作十年以上的10+学生会、离职员工年会等等。
天俱时“四杰”赴日本学习考察（2017年）
张欣巧说，企业的不断创新，源动力就是战略定力、持续学习力、科技探索力、企业文化凝聚力、独特思想力。过去的二十年，企业形成了一套完善的自我革新体系，下一个二十年，天俱时还会继续向变而生，在不确定的未来，确定要做的事。用天俱时人的长期主义，经营组织，经营信任，经营价值，坚持持续创新，持续学习，去创造未来。
原文转载自“河北综合广播“微信公众号。
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