会议由集团董事、副总裁、化学医药事业部总经理张立志主持，他表示，化学医药事业部的成立是集团结构化的变革，并不是简单的机械结合。营销版块面临着老客户萎缩的现状，要注重新客户的运营，深度剖析营销工作的六个定位，在EPC模式下做到降低成本，服务好，价格低。生产版块要做到工艺、设计、工程版块三位合一。设计院要赋能生产，赋能营销。执行人员要解放生产力，打造精品BIM团队，运用BIM技术加深图纸深度，解决核心痛点。医药工业研究所要赋能EPC项目建设管理，探索EPC模式中的牵头引领作用。各工程公司要加强人力资源建设和质量、安全、项目运营的底线思想建设，要建立“家”的心态。预结算过程中要解决项目整体对劳务、合作商的定位问题。
会议期间，参会成员结合自身工作，分别针对营销、EPC管理、设计与项目生产、人力资源等方面充分发表了意见。
一切工作要围绕营销展开，要加强团队的整合能力，时刻保持前瞻性和市场判断能力。医药工业研究院要准确地解决客户的难点、痛点，做到技术的贯穿性，设计公司要提高各项经营能力，工程公司要提高EPC综合管理能力与反馈能力。
——化学医药事业部副总经理吴少华
EPC是当前天俱时发展的主题，得益于决策层的支持，要充分发挥我们的优势，做好EPC项目成本控制。EPC之路，我们仍需努力。
——化学医药事业部总工程师、医药工业研究所主任薛龙
要时刻关注行业发展新动态，全面进行专业技术整合，将技术与设计结合，做社会趋势的引领者，做高端人才的引领者。
——化学医药事业部副总经理马忠青
营销项目要以大中型项目为主，整合项目信息资源。结合内部领导人脉资源、设计院资源、供应商及外部合作商、展会论坛及其他各方面资源，做到全员营销。
——化学医药事业部副总经理、营销中心副总经理侯佳
要做好经营与品牌建设，加强质量把控，加深设计深度，加速技术创新。设计占据了整个EPC模式中的主导地位，是集团的一把“利刃”。
——化学医药事业部副总经理、医药工程设计公司总经理彭婷
主动承担更加艰巨的生产任务，物资管理是很重要的一环，做到控制成本，对管理与采购方面加强管控。
—— 化学医药事业部副总经理、第一工程公司总经理祖永刚
要加强技术人员的培养，让每一位管理人员都能通过一个完整项目的历练。大力发展BIM技术，节约成本。对于以往工作中发现的问题及时纠正，并整理“错题本”。
——化学医药事业部第二工程公司总经理李少华
要使用“以老带新”的方式多培养技术骨干，主动承担内部资源的合理调配。
——化学医药事业部第三工程公司总经理宋洪伟
增加与业主的黏连性，为客户提供技术支持，实现与客户的双赢。
——化学医药事业部副总经理、第四工程公司总经理韩星杰
工艺专业起到了促进各专业融合的作用。要思考怎样与医药工业研究所对接，怎样更好地为工程服务，做到提高图纸质量，提高责任心。
——化学医药事业部医药工程设计公司工艺一室负责人魏雪松
天俱时一直在根据市场的发展而变化，在工程实践过程中，工艺人员与BIM人员一起指导施工，大大缩短了工期，材料管理在BIM的基础上避免了重复采购的现象，大大降低了生产成本。
——化学医药事业部第一工程公司总工程师白迎旭
会议最后，化学医药事业部董事长王京表示，EPC融合是事业部的工作模式：成立事业部的首要目的是充分体现EPC模式的优势，实现整体的协调与资源调配，各子(分)公司要更加紧密的协同合作。创新赋能是事业部的核心竞争力：医药工业研究所要充分了解项目，从项目中提炼技术，将技术研发进行到底。市场开发是事业部的生命线：经营工作要做扎实，要提高中标率，集团的品牌宣传工作和业绩汇报工作都达到了预期，但是成本控制是一个严峻的问题。优化设计是事业部的价值体现：质量源于设计，成本也源于设计，每个设计人员都要重视。施工管理是事业部的利润中心：要管理好物资仓库，工程公司要学习BIM技术进行配管，设计院要引用更多的设计软件，两者相互配合减少图纸变更。
化学医药事业部于集团2021年结构变革而成立，由医药工业研究所、工程设计公司及4个工程公司组合而成，事业部的成立将更好地促进工艺、设计、工程形成一个有机体，推动EPC模式彰显更强的生命力。2021年，化学医药事业部一定会“干成一番新事业，干出一片新天地”。
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