会议由集团冶金事业部副总经理王振主持，冶金事业部总经理王利峰发表会前讲话，他表示,2021年对于冶金事业部来说将是不平凡的一年，也是考验与机遇并存的一年，2020年冶金工程设计公司的成立完成了冶金事业部的结构性调整，要围绕冶金事业部核心发展结合自身工作，剖析问题，认知不足，以求发展。2021年，EPC模式的发展将是一大考验，希望每个人持有EPC发展战略，带着思考去实践，开展好2021年工作，完成集团设定的目标。
会议期间，与会人员结合自身工作以及冶金事业部的发展发表了讲话。
冶金工程设计公司现已初步建立主体框架，已经实现了完全自主设计能力，形成了设计公司的有效基石。2021年第一个目标：在设计质量、设计水平及设计成本上形成独有的设计管理，在施工图设计上形成天俱时独有的、特色的优化水平，设计产品要合理且优化;第二个目标：要紧紧围绕以营销为核心，从成本上体现设计水平，形成设计专业特长，各专业间形成联合。第三个目标：打造精品工程，形成完整的EPC管理模式，自主总包、设计、采购、施工及维保管理工作，完成独有的EPC融合。
——冶金事业部副总经理、冶金工程设计公司总经理郭磊
加强现场管理人员了解设计目的的能力，实现现场管理与设计间反馈机制的有效建立。
——冶金事业部第一工程公司副总经理鲍玉盼
保持上下游之间多沟通，各工艺专业之间多沟通，和现场管理之间多沟通，现场管理和设计之间多融合，对项目的错漏空缺解决在设计阶段，有效避免成本及工期增加。
——冶金事业部冶金工程设计公司副总经理王秀玲
学习医药、环保项目管理经验，实现现场和设计间角色互换思考，达到有机融合体，做特色EPC工程;开展BIM建模工作，将此工作贯穿并有效完成于整个工程建设。
——冶金事业部第二工程公司总经理刘言言
从设计优化上，坚持施工前优化+施工过程(过程中和施工后)优化的两优化原则;营销管理上，实现全员营销，通过在建工程建立好营销理念，并深入人心。
——冶金事业部第一工程公司总经理徐继锋
项目管理人员和设计人员之间沟通需实现无缝衔接，项目优化工作，需由现场人员提出，由设计人员优化处理。
——冶金事业部副总工程师王晓
施工和设计需进行有效结合以完成成本控制，将EPC管理进行有机结合，牢牢融合在一起，充分发挥EPC优势指导工程建设;在成本控制的同时，不忘质量控制，秉着整体对项目负责任的态度做事。
——冶金事业部副总经理王振
通过高标准、高质量和优质服务获得甲方认可并进一步开展工作，致力于服务业主并交付优质工程。在分包管理过程中，通过细致的管理能力和过硬技术水平减少返工，建立互信。做工作要抱着解决问题的态度，不能为了工作而工作。
——冶金事业部第一工程公司电仪部经理宫建德
会议最后，冶金事业部总经理王利峰指出，2021年对冶金事业部是机遇与考验的一年，要借鉴化学医药事业部、生物医药事业部及环保事业部EPC管理经验，有效形成各工程公司和设计有效融合，实现管理提升，内部实现技术创新，提升每个人的创造力、思考力，以人才引进、人才培养为核心，做好生产与市场工作。
冶金事业部由冶金工程设计公司和2个工程公司组成，将实现由传统施工管理提升至冶金项目EPC综合管理。2021年，冶金事业部一定会实现跨越式发展，铸就不凡。
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