打造供应链提升价值链
从细节上不断改善供应链运作，使供应链战略和企业竞争战略匹配，通过各个环节的协调来提高供应链的整体能力。集团董事、常务副总裁、环保事业部董事长陈平进行了《供应链及供应链管理》的课程讲授。课程中通过沃尔玛、7-11、戴尔等多家公司的供应链实例详细的阐述了供应链的概念，不同供应链对企业产生的影响以及优化企业供应链的方式。通过分析供应链的战略框架，诠释了竞争战略与供应链战略之间的关系，并阐述了供应链绩效测量指标及三个物流驱动因素(设施、库存、运输)以及三个跨区能驱动因素(信息、采购和定价)的关系，详细讲解了供应链的供需计划、供应链的需求预测、周转库存、安全库存、采购决策、定价策略、供应链可持续发展等供应链的每一个细分环节。课程最后，大家运用本次课程所学到的知识，对集团的供应链进行了分析和讨论，并提出了改进建议。
拓展国际视野 探秘中西文化
随着集团的业务发展，英语既是开拓市场的重要交流工具，又是市场开发和项目履约的“敲门砖”，强化英语实用技能将有助于提升集团市场开拓能力。集团副总裁、食品健康事业部董事长宋晓晖进行《职场英语》的课程分享，课程系统介绍了记忆单词的各种方法，比如根据英语单词的发音分组记忆，根据单词不同的前缀和后缀进行系统记忆等，为大家示范了记忆单词不仅是死记硬背，也可以通过高效的记忆方法进行系统学习。从对方头衔确定称呼、英文邮件开头的不同形式及内容等方面，并结合自己的简历讲解了职场英语写作方法。课程最后，通过自己多年国外求学与工作的经历同大家分享了国外的异域文化及中西文化的差异。课程幽默风趣，妙趣横生。
转换思维角度，提升管理高度
项目是指为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力，其中临时性是指有明确的起止时间，独特性是指所提供的产品、服务或成果是独特的。集团审计部部长田卫通过对项目的定义及特点的介绍，开启了《从宏观角度看项目管理》课程。课程中通过大量项目案例及实用的管理办法，从五个维度详细讲解了项目管理。其中项目管理能力模型—项目管理核心竞争力的构建至关重要，要通过前期规划把意见大的事情合理拆分成若干可执行、可模块化、可精确调控的不同阶段事宜，同时结合时间线来考量，再通过沟通能力和工具使用能力将每一个管理动作顺利的执行下去。课程中“从不同角度看项目管理”一节阐述了不同角度的管理与执行，所产生的项目变化，说明在工作中要从多个维度出发，解决项目管理问题。课程启迪智慧，引人深思。
习惯改变性格，性格改变人生
学习的途经千变万化，三人行，必有我师。老师教学、同学分享、思想碰撞等，都可以使我们获得新的知识和灵感。在授课之余，集团环保事业部副总经理、陈平实验室主任邢佳枫与大家分享了《高效能人士的七个习惯》一书，通过对七个习惯的深度解析，让大家认识到想要真正的高效，必须改变自己的视角，真正从根源上，从内到外的改变自己的行为，让行为改变习惯，让习惯改变品格。
毛泽东说过：学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。对自己，“学而不厌”;对别人，“诲人不倦”。天俱时大学EMBA提供了一个很好的学习平台，在这里让优秀的人相聚，让卓越的人相识，让大家通过思想的碰撞产生共振和改变，让我们通过学习和分享一起成为推动企业发展和蜕变的动力源泉。
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