吴少华在新加坡东海岸留影
新加坡自1965年独立以后，用了不到30年的时间迅速崛起，创造了一系列经济社会不断发展的成功范例，并于20世纪90年代从第三世界跨入第一世界，跻身世界发达国家行列。新加坡在707平方公里的国土面积上，创造了最大的发展空间，赢得了最大的经济成果，同时也得到了最大的国际声望，其教科书般的发展理念及政策变革令人叹服。
考察期间，我一直在思考，为什么在这个国家能看到这么多高龄的树木，看到这么多人在轻松自在地慢跑，看到这么多人惬意地坐在草坪上有说有笑?在一个国家里，如果所有的公民都为生活在这里而自豪和骄傲，那还不算成功吗?国家如此，企业亦如此。我们能从新加坡的成长中汲取什么经验呢?
感想很多，在此我简要总结三点：
实用主义、拿来主义、刻板并不死板、懂得反省的政府
其实，相比较佩服新加坡有如此多的优秀人才在这片梦想之地竞相奋斗而言，我认为他们的政府官员更值得点赞。新加坡是一个法律法规非常完备的国家。在健全的法律体系下，政府官员们职责分工清晰明确、细致入微(据说还给老树上户口);官员出了问题以后，必遭问责问罪，甚者更是难逃绳之以法;政府还成立了检讨委员会，时时反省发展中存在的问题，允许不同的声音存在，懂得“和而不同”的含义，建设赌场，打破自己的刻板形象。所以，与其说新加坡是个国家，不如说新加坡更像个企业。她知道自己在什么阶段最需要呈现什么东西，当一个阶段饱和后她就转换形态，让自己更适应世界的大趋势。但她的双手一直紧握着契约文化、法律文化这两种工具。其实也很好理解她为什么这么做，因为外国人太多了，文化的驳杂只能通过法律统一行为。利用超强的经济政策，灵巧的应对策略，高效的行政手段及广泛的世界联系，新加坡的政府官员们很得意地抓住了每一次上天的青睐。
集团“四杰”赴新加坡学习考察在新加坡新生水厂合影
精英治国
这点同天俱时四项原则之一“精英治企”不谋而合，我也通过学习加深了对此条原则的理解。新加坡的快速发展不仅得益于其得天独厚的地理环境和开放政策，更重要的一条经验就是新加坡政府一贯倡导“人才立国”“精英治国”的理念，坚持推行“精英主义”，让最优秀的人来管理国家。同时，新加坡政府采取了一系列措施培育精英、留住精英。例如，SM2计划。SM2(Senior Middle 2 的缩写)是一个新加坡教育部的奖学金计划，特别针对中国高二理科学生，从中挑选品学兼优、怀有理想抱负的优秀者，从高三开始就转到新加坡求学，进行毫无保留、无差别的教育直到本科毕业，并且学费全免，听起来很诱人，但代价是本科毕业后必须在新加坡的企业中服务满六年才可回国。其实，如果换个角度站在新加坡政府的立场去想这个问题，就会发现，她只赚不赔。试想一个优秀学子六年所创造的经济价值，在这样的环境和平台上，恐怕够他上几十年学的了。另外，在这么优厚的条件和待遇熏陶十年后，这里俨然已成了他的第二故乡，谁还想回去呢?
忧患意识
“新加坡从挖坑如厕到住进冷气房的时间还太短，基础还不够牢固，我们的国民不要视新加坡的成功为理所当然、一成不变和一劳永逸”“稍有疏忽、失误和差池，三十多年的成果和心血便会毁于一旦，新加坡便会在一夜之间被打回原形”--李光耀的忧患意识
从李光耀所言我们不难理解小国所处的被动位置和大河扁舟似的忧患意识，也正是这种忧患意识使得新加坡这个小国家在如此激烈的国际竞争中立于不败之地。这种忧患意识对于个人成长或企业发展而言，同样重要。如果一个人丧失了这种忧患意识，他的惰性思想必然会随着生活条件的转好而加剧。“我已经累了，该歇一歇了”“我干的工作已经很赞了，不用继续努力了”“过十分钟再开始吧”等消极思想就会趁机充斥他的头脑，这对于个人成长的危害是致命的。古人云：生于忧患，死于安乐。企业也必须要不断地创新、改革、求变、上进，这是每一个企业赖以生存的根本。
唯有实干，方出真知。新加坡的成功经验并不能完全为当前的中国所套用，正如每个成功人士的成功经历不可完全为他人复制一样。但是我们也许能借鉴她的一两处闪光点，活学活用到我们企业的发展上来。其实，当我回过头来看自己的这篇学习考察感悟时，发现其中大部分东西都是我们企业目前正在推行的理念和方法，于是顿然有了一种“起初看山不是山”到最后“只缘身在此山中”的感觉。我想以一句话总结此次出行：我们一直在路上，环顾彼此，且行且珍惜。再次为能够加入天俱时这个学习型的集体而感到幸运。
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