姚振永获香港最快最准资料2015年度“青年科学家奖”
直面考验 积极投身科技转型
2012年是香港最快最准资料启动科技转型战略的第二年。这一年的十月，姚振永加入了香港最快最准资料，开始组建集团的设计队伍，成为河北天俱时医药化工工程设计有限公司的主要创始人之一。
这一年，集团承接了伊犁川宁生物技术有限公司总投资达26亿元的二期工程设计任务，内容涵盖生产车间、辅助设施、环保治理等。设计工作由核四院、北方设计研究院、河北化工设计有限公司、天俱时医药化工设计有限公司和一部分其他人员共同协作完成。
该项目作为国内最大的抗生素单体项目(并且包括部分一期项目改造工程)，设计工作量极其庞大，而且工艺复杂，设计难度大，设计协调困难。作为设计工作和工艺技术的主要负责人，姚振永在工期非常紧张的情况下，组织协调完成整个二期工程的工艺流程确定、设备选型、初步设计和施工图设计工作，为二期工程总承包打下良好的基础。
在姚振永及全体团队成员的辛勤努力下，二期项目于2014年12月28日开始陆续正式投产试车，所有产品均一次试车成功，产品质量全部达标合格，标志着二期项目的圆满完成，同时也得到了甲方的高度评价。
项目建设期间，他的母亲在2014年9月生病住院。而此时川宁项目正值施工高峰阶段，急需他到现场。探望完母亲的他二话没说，匆匆安排家人和妻子照顾母亲后就立即赶往新疆了。类似的情况还有过多次，他顾大家、舍小家，他高度的责任感赢得了项目团队所有成员的尊敬。
在完成二期工程设计工作的同时，在骨干设计力量不足的条件下，他又义不容辞地承接了普洛得邦头孢精制车间、常山生化溶媒回收车间的设计任务，同样出色地完成了各项组织工作。
姚振永(左一)与甄崇礼院士(中)和集团总裁武亚锋(右)合影
勇于创新 不断突破技术难关
2014年9月，川宁二期项目设计工作基本完成。姚振永又马上进入工程现场，开始核对图纸、协调各专业施工难题，将主要精力投入到川宁二期工程的现场设计服务工作中。第一次面对规模如此之大并且边设计、边施工、边修改的医药总承包项目，他在现场需要协调和解决的各类问题之多是可想而知的。但是，姚振永凭着多年积累的医药行业生产技术的娴熟经验和深厚的化工专业知识底蕴，坚持理论联系实际，坚持不断创新，带领相关人员将这些难题一一攻克。
在川宁环保厌氧塔的设计中，为了解决厌氧塔放料时大量起泡溢罐问题，他在传统流程的基础上进行了部分创新。但到了试车阶段，多次出现厌氧塔冒顶，不但生产无法正常进行，还给环境带来很大的影响。出现此问题后，他亲临现场，登高爬低，查找问题，并与集团内外专家共同研究产生问题的原因。经过反复实验、多次验算，终于找到问题症结所在，对系统进行了重新设计并最终满足了工艺要求，使问题得以圆满解决。可以说，新系统在设计上是一个新的突破，具有一定的创新性。
坚守自我 用心诠释专业精神
姚振永工作认真、细致，专业知识丰富，敢于坚持自己的观点。有一次，和业主方讨论MVR系统方案。MVR出水温度为60℃，当时的处理是通过风冷降温处理，但还达不到预期效果。另外，全厂冷量不足，因此业主方提出将MVR出水热量利用，购置一台与之匹配的溴化锂机组，既为出水降温又能补充冷量。为此，业主方召集各方代表，包括MVR厂家技术人员、溴化锂厂家总工程师和集团的王京、姚振永、马忠青、李少华，业主全体高层一起讨论。
姚振永发言之前，与会其他各方基本方向都在论证如何实现溴化锂方案的具体方法上，都认为可行。到姚振永发言时，他满怀自信地提出三点：第一，出水热量加换热器可以回到MVR系统本身，该系统的热效率并不存在问题;第二，溴化锂机组本身热效率相对于其他制冷机组并没有优势;第三，把MVR系统和溴化锂机组耦合，会带来其他生产问题。结论是：不建议这样配置溴化锂机组。
经过一阵沉默，大家都对他投去认同的目光，参会的业主方高管更是纷纷向他表示了赞许。姚振永以丰富的专业知识为后盾，不随波逐流，敢于坚持自己的观点，一次又一次地将设计和技术工作带回到正确的道路上，一次又一次地为集团赢得荣誉。
姚振永在川宁项目施工现场
夯实基础 共创T-EPC美好未来
川宁项目于2014年12月28日如期试车，所有生产品种，包括7-ACA、D-7-ACA、6-APA、青霉素工业G钾盐全部一次试车成功，产品质量全部一次合格，运行状态显示生产流程和装置选取配置合理，达到设计指标，有效控制了设备投资;与国内同类项目的“三边”工程相比，设计有效配合了施工进度要求，安装过程中有效控制了重大设计变更和施工返工量。体现了T-EPC模式的技术引导作用，有效解决了设计和施工的衔接、采购和施工的衔接问题。
谈到天俱时T-EPC项目的未来，姚振永认为需在以下几个方面开展工作：
第一，加强设计人员的技术能力。设计人员需对生产过程有充分了解，优化工艺流程，加强设备、特殊阀门等的选取能力，提出的技术方案更加合理，施工图更加符合生产工艺的要求和操作要求。
第二，加强设计管理。设计过程需严格在设计程序控制之下，充分体现设、校、审和会审的作用，尤其是会审工作需更加执行，从川宁项目看，设计问题最多的是不同专业之间碰撞，造成现场工作大量浪费。此外，在施工阶段，一个专业发出施工图变更，需注意相关专业引起的变更，并及时作出设计内部信息的传递。
第三，加强设计人员和施工人员、采购人员的沟通，充分了解项目意图和项目所在地的工程状况，使结构设计和施工材料选取更加合理。
第四，项目实施阶段，根据业主的实际情况，考虑增加与业主的工程联系单互动，减少由于业主原因导致的工期延误、工程返工给我方造成的损失，尤其是“三边”工程实施过程中，责任界定模糊的工程返工，考虑在合同中约定允许一定量的工程返工。
姚振永(右一)和马忠青在新加坡学习考察
再接再厉 抢占环保市场先机
进入2015年，随着国家环保新政的实施，集团开始强力推进向环保业务转型。首先在川宁公司开展废气治理工作，针对一期发酵废气处理，开发MSQ-01组合装置。在该装置开发过程中，姚振永组织主导了主要处理单元——预处理系统的开发应用，组织制定了组合装置的工程实施方案和该项目的设计工作。他积极投身其中，凭着自己勤于学习、善于钻研、勇于实践的精神，经过后期的调试和试车验证，运行参数和技术参数全部达到设计指标和预定的处理效果，在集团废气治理MSQ-01组合技术装备的开发应用方面作出了突出贡献。
对于在环保业务上已经取得的成绩，姚振永并不满足。凭着自己对制药工艺的深刻认知，他把目光投向了更加广阔的整个医药环保市场。制药行业作为国民经济的支柱行业，改革开放三十余年以来得到迅速发展，对GDP贡献加大的同时，环保问题已日益突出，成为众多制药企业面临的重大困扰。姚振永认为，在医药行业遇到的众多环保问题中，难点主要有三个：
一是废气治理。重点工作是恶臭和VOCs的治理，目前，各制药企业对废气的治理处于刚刚起步的阶段，治理技术良莠不齐，具有巨大的市场空间。
二是制药废水的治理。目前绝大多数制药企业废水经生化处理，交市政污水处理厂处理后排放，都不能做到达标排放，甚至市政污水处理厂都不能做到达标排放，在污水的深度处理“近零排放”方面有着巨大的市场空间。
三是废渣的处理。目前抗生素的菌渣属于危废，在国家政策没有调整之前，各生产企业大多采用打擦边球的方式处理，也是严重困扰各药企的问题之一。但不论菌渣的去向如何，一般均需完成干燥过程，污水生化处理过程产生的污泥亦是如此，今后，菌渣和生化污泥干燥过程中产生的废气治理有很大的需求空间。
随着环保新政的实施，国家对污染企业的执法力度不断加强，民众对改善生活环境的意愿日益强烈，医药企业废气治理和废水治理市场出现巨大的商机。姚振永认为应在这两个方面与医药企业一起，就困扰企业的共性、难点问题共同进行讨论，提出解决方案，开发相应的工程技术和装备。具体的方向有：继续完善我们的MSQ-01系统，形成模块化产品;活性炭吸附(包括活性炭纤维)的再生技术与装置研究;环保生化尾气处理技术研究与装备开发;废水深度处理技术研究;加压纯氧曝气技术与装备研究。
姚振永(右一)在2015天俱时科技论坛进行研讨
作为香港最快最准资料2015年度“青年科学家奖”获得者，姚振永以他的实际行动展现了天俱时科技工作者的技术情怀与执着追求。作为天俱时环保科技的引领者，姚振永必将和他的团队共同承担起开拓环保市场的新的发展使命。
香港最快最准资料首席科学家、川宁项目总指挥王京这样评价姚振永：他积极向上、锐意进取，不计得失、勇于奉献，集技术、设计、工程于一身，是天俱时T-EPC的倡导者和践行者、环保领域的带头人，为天俱时转型升级作出了巨大贡献，是广大科技工作者的榜样!
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