为确保集团2014年安全生产管理工作目标的实现，集团各子（分）公司项目部根据各自的实际情况，有针对性地采取措施，抓细节、抓落实，出实招、求实效，不断强化一线安全管理各项基础工作。

　　第四工程公司大同阿拉宾度项目部在2月21日召开了年后第一次安全管理工作会议，传达了集团安全管理工作精神，着重强调要坚持好每天早上的安全会以及每周五安全例会制度。项目部制定了安全生产奖惩制度并成立了多个安全管理小组，项目经理担任总负责人，各技术员担任组长，各班长担任副组长，根据分工和职责层层落实对工人的安全管理。各安全管理小组召集全体工人进行培训，并在安全施工责任制度上签字，对安全施工作出保证。

　　第一工程公司山西新绛项目部自2月24日开始，组织全体管理人员用一周时间在晚饭后集体学习《安全第一》这本书。每学习完一章，大家都进行一次讨论，发表自己的看法及问题，并共同讨论如何把现实安全管理工作做得更加细致，加深了管理人员对落实班前喊话、安全例会等基本安全管理制度重要意义的理解，进一步提高了大家做好安全管理工作的责任感。

　　第四工程公司内蒙古联邦制药项目部在2月25日召开“百日安全生产无事故”动员大会，强调要严格落实《关于进一步加强项目安全生产监督检查工作的通知》、《项目安全管理条例》、《项目安全处罚办法》、《百日安全生产无事故活动具体实施方案》等规章制度，坚持以预防和排查为主体，着力推进安全体系和制度建立，着力提升现场施工人员的防护能力和施工水平。