8月9日上午，集团在第二会议室召开成本分析会。会议由集团董事、副总经理孙永章主持。集团领导刘金涛、尚桥、张欣巧和集团财务部、经营管理部、物资管理部、第一工程公司、第二工程公司、第五工程公司主要领导参加了会议。

　　会上，孙永章分别从项目实际发生费用、工程费用吨消耗等方面对集团第五工程公司芜湖高炉项目、文安高炉烧结项目、第一工程公司山西新绛高炉烧结项目、第二工程公司盐城高炉项目四个冶金工程成本进行了分析并对比，指出了各项目在成本控制中存在的问题，强调了提升项目管理人员管理水平和成本控制意识的重要性。集团副董事长、总经理刘金涛在会上要求，各分公司、项目部要通过本次分析重点关注有利于项目建设和降低项目成本的具体措施和方法，各项目要与集团部门及时沟通、充分交换相关信息，不断加强过程控制，力求达到循序渐进的效果。

　　各分公司、项目部在会上汇报了所属工程的成本费用情况及成本控制措施，同与会的集团领导和部门负责人共同评价了项目成本执行结果，分析了存在的问题，总结了成本控制经验，并对如何提高工程管理水平、降低工程成本进行了充分的沟通交流。

　　集团财务部、经营部、物资部分别针对分管的工作做出了分析结论，并指出了项目成本控制重点。经营管理方面，项目部要从分包形式、分包合同签订、分包签证等三个方面着手进行成本控制，重点增强项目技术人员合同意识，进一步规范项目签证，尽量避免签证零工的发生。物资管理方面，必须从材料采购、到货验收、领料控制、现场监督等各个阶段加强控制，重点是严格执行限额领料制度，合理下料、减少浪费。财务管理方面，要把成本管理作为一个系统工程，从源头上科学划分核算项目，日常对项目成本进行动态监控、全员参与，全过程实施合同控制，尽量减少不确定性成本的发生，努力降低后期风险。

　　本次会议持续近四个小时。会议召开前期，孙永章组织相关部门进行成本数据统计和工程施工水平与成本构成分析，研究影响成本升降的各种因素及变动原因，寻找降低成本的途径与办法，为保证会议效果做了大量的准备工作。