日前，集团物资管理部召开工作会议，总结了上半年的物资管理工作，并对下半年物资管理工作进行了安排部署。会议由集团董事、副总经理孙永章主持。集团物资管理部全体成员参加会议。

　　上半年，集团物资管理部在机械管理方面仍以推行派车单为主，并针对卷板机、龙门吊等大型机械设备分别独立建立了管理档案，把日常维修记录在案；同时，进一步完善了合同管理，并完成了山西新绛项目14m2竖炉和邢台中航项目泵站的物资设备订货、后续工作及其他工程的主材采购。根据会议安排，下半年集团物资管理部将重点做好物资人员配备、物资人员及吊车司机培训、供应商管理、外租设备管理、项目审计、招投标制度制定与贯彻工作，并在各项目继续推行限额领料制度。

　　会上，孙永章指出，物资管理工作是一项非常重要的工作，涉及范围广，系统性强，直接关系到工程的成本、工期、质量、安全等各个方面，各级物资管理人员务必齐心协力贯彻落实好集团物资管理制度，推动集团物资管理工作更加科学规范。孙永章还对主材采购质量提出了要求，并强调施工现场所有临电用电缆必须符合三相五线制要求，以确保施工安全。

　　按照会议要求，物资管理部已对新开工的绛县泰鑫源铸业工程进行了物资管理相关培训及检查，对项目物资管理员进行了从物资计划到物资采购、到货验收、保管、发料、使用等方面的系统培训，为该项目物资管理工作的顺利进行打下了良好基础。