2012年，在集团工程管理部和各子（分）公司项目部的共同努力下，集团竣工项目工程质量一次交验合格率100%，共创省优工程一项、市优工程两项；安全生产责任制进一步得到落实，项目经理对安全管理工作的重视程度进一步提高，项目文明施工迈出了一大步，涌现了像盐城、衡水中粮和威远生化等一批全年无事故的项目部。

　　工程管理部在2012年上半年主持编制了近600页的《工程技术资料范本》一书，并在各项目进行了宣贯。这本书囊括了集团所有专业施工技术资料的表样，尤其是冶炼工程，详细介绍了如何填写各专业检验批、分部分项、单位工程的表格以及如何装订、组卷，对提高集团工程资料编制质量发挥了重要作用。

　　工程管理部在2012年全面贯彻落实了质量安全事故通报制度，共发布质量安全通报11期，全面、客观、公正地反映了各子（分）公司、项目部的质量安全情况，推广了先进单位的经验做法，并督促相对落后单位认真整改、迎头赶上。同时，对各项目进行了质量安全大检查，对检查出的一般问题当场或限期纠正，对重大质量安全隐患责令制定专项方案予以限期整改，并对问题比较多的项目进行驻场监督，有效地消除了各类质量安全隐患，遏制了质量安全事故的发生。

　　在安全教育与培训方面，工程管理部去年根据省、市建设部门的统一安排，分批组织三类人员培训，经培训考试全部合格，满足了企业资质升级的需要；组织电工、焊工、起重工等特殊工种人员参加培训考试，按期完成年检和新办证工作，保证了各项目施工生产的顺利进行；在到项目部进行安全检查期间，多次组织安全技术培训，增强了项目施工人员的安全意识和操作技能。

　　根据集团工程项目点多、面广、线长的特点和质量安全管理工作中存在的问题，集团工程管理部计划在2013年重点做好六个方面的工作，促进集团质量安全管理再上新台阶：一是继续建立健全质量安全管理体系，切实落实质量安全规章制度，坚持检查监督与考核奖惩相结合，真正将质量安全职责落实到位。二是进一步做好员工安全教育和培训，尤其是加强分包施工队伍员工教育，推行新员工入厂三级安全教育考核制度，班前喊话制度和周五安全活动制度；着重抓好项目负责人、生产技术骨干人员的培训，努力提高他们的安全意识和知识水平，并依靠他们以点带面地做好全体员工的安全教育。三是继续加大质量安全检查力度，制定切实可行的检查计划，严格按《评分表》逐项检查，对检查出的问题和隐患当场纠正或限期整改，遏制重大安全质量事故的发生，确保安全生产的顺利进行。四是加大对分包方保险工作的监督力度，分包方施工人员的参保要全面覆盖，加强对商业险险种及理赔金额的研究，有效降低企业风险。五是继续做好质量安全通报工作，在质量安全通报中增加有关项目当月资料完成情况通报内容，如施工方案、组织设计、技术交底等同步资料，更好地发挥通报在质量安全管理工作中的重要作用。六、加强项目资料管理规范化，进一步提升项目整体管理水平，对2012年编制的《工程技术资料范本》一书进行强力推行，并在此基础上规范统一项目其他工程技术资料的编制和留存，比如施工组织设计、专项施工方案、特种设备报验、图纸收发台账等工作。