1月26日上午，集团在第二会议室召开了第三工程公司全年生产经营工作专题会议。会议由集团副董事长、总经理刘金涛主持。集团领导刘松、马志民、孙永章、苗月梅，第三工程公司领导班子成员及集团相关部门负责人参加了会议。这是集团第一次召开针对子（分）公司的专题生产经营会，此次会议的成功召开为集团管理工作开拓了新思路。

　　在会上，第三工程公司总结了全年生产经营情况，并对项目管理中存在的问题进行了深入剖析。集团各部门与第三工程公司就生产经营情况和项目管理情况进行了充分交流。会议认为三公司在施工方案、技术交底、关键过程控制等技术质量管理方面走在了其他公司前面。在安全管理方面，三公司坚持实行对入厂职工进行三级教育、安全早会、周五安全例会、专项安全技术交底等安全管理措施，引导分包队伍从对早会的不理解、不接受到主动参加早会，使他们认识到了安全早会的重要性。同时会议还指出三公司在甲供材管理、焊接质量控制、后勤管理方面还存在不足，需要下大力度解决。

　　刘金涛在会上指出，通过本次会议，使集团对第三工程公司2012年生产经营情况有了全面了解，促进了第三工程公司与集团部门的充分沟通，同时使分公司进一步了解集团相关政策和规章制度出台的背景和意义。刘金涛强调，我们要对集团生产经营等基础管理工作和分公司项目管理中存在的问题进行深入分析，有针对性地建立和完善各项规章制度，同时分公司应充分理解和贯彻集团规章制度，推进集团管理工作再上新台阶。