截止1月15日，集团各子分公司2012年度绩效自我考评工作结束。本次自我考评，各子分公司围绕基础管理、业务管理、市场竞争、企业文化和子分公司总经理综合素质五项评价指标进行分值评价，并采用多种沟通方式，就2012年工作的主要成绩、存在的差距和2013年工作设想认真总结提出意见。

　　2012年初，集团颁布对子分公司绩效考评办法，旨在逐步建立以落实经济指标、工作目标和企业文化为主要内容的综合考核体系，提高核心团队整体素质，增强企业竞争力。在落实集团2012年各项目标的工作中，各子分公司积极行动，采取措施，尤其在加强项目安全、材料设备、预决算管理、培养专业技术人员技能、培育客户信赖关系、传承企业文化理念方面提升较大。在自我评价与总结中也明确了今年的工作重点，强调要在项目成本管理质量管理等方面进行管理与技术创新，为集团、客户和社会创造更大效益。