近日，为进一步规范各项目施工管理，促进各项绩效考核指标的落实，集团工程管理部制定了《项目总结制度》，推动各项目部在工程完工后及时总结项目管理得失，为其他在建项目和新建项目提供有益的借鉴。

　　制度规定，集团所属项目完工后，相关负责人须择机组织召开项目总结会，对项目合同履行情况、施工成本、技术、质量、安全、客户关系、联营队伍管理、经营指标等进行全面分析，同时对项目管理的亮点及问题进行总结评价。

　　制度要求，项目总结会召开后一周之内，项目总工组织编写完成项目总结报告并报集团工程管理部存档；集团工程管理部将项目总结报告分发至有关领导及集团其他项目部供交流使用。