踏着春天的节拍，我们迎来了崭新的一年。2012年是集团第二个三年发展规划的收官之年，也是决胜之年。集团制定了2012年奋斗目标：单位工程合格率100%，创省优工程2项、市优工程2项，省级工法和QC成果各２项，力争在国家级优质工程评比中再创新成绩，医药工程EPC总承包实现突破，安全生产达标，全面提升技术、质量、安全、物资等基础管理水平。

　　春节前后，各子分公司、职能部门召开了工作会议，谋划2012年的工作，准备以高度的使命感和责任感，高举科技兴企的旗帜，坚持EPC发展战略，积极开拓进取，掀起比赶超的竞赛热潮。

　　第一工程公司总经理张连伟在工作会议上强调，要加强新员工的培养，进一步推进师带徒制度，为每一名新员工安排师傅对其进行专业技术指导，并健全新员工考核制度，争取在最短时间内让其在专业技术和施工管理方面得到长足发展；要加强项目质量安全管理，把好质量关，消除安全隐患，保证在建工程顺利竣工。

　　集团党委委员、第二工程公司总经理何英水在工作会议上指出，公司要不断培养人才，并确保将合适的人才用到合适的位置，为其提供足够的发展空间和舞台；公司全体人员要统一思想、齐抓共管，靠全体员工的互相团结、不懈努力把第二工程公司做大做强；项目部要在施工中抓好进度款的回收，完工后做好工程结算工作；每个在建项目要自始至终严抓项目安全管理，决不能放松。

　　集团党委委员、第三工程公司总经理王利峰在工作会议上强调，各项目部要不断加强项目质量、安全、成本管理，企业文化的传承，新员工的培养，分包队伍的管理等方面的工作；项目部要切实抓好党工团工作的开展，以更好地为项目生产经营工作服务。

　　集团党委委员、第四工程公司总经理赵国良在工作会议上对2011年公司各方面的工作进行了总结，对2012年公司的管理机构设置、工作重点和发展目标以及质量管理、安全管理、人员培训、企业文化建设等方面工作进行了统筹安排，对各项目部的人员进行了优化调配，同时对2012年第一次人员培训工作进行了安排部署。

　　第五工程公司全体员工在集团党委委员、第五工程公司总经理田卫的带领下，共同学习了集团副董事长、总经理刘金涛在集团2012年工作会议上所作的生产经营工作报告，并针对报告中提到的关于安全管理、质量管理和企业文化建设方面的不足展开讨论。大家纷纷表示，要时刻强化安全意识和质量意识，通过技术提升推动安全质量管理水平的提高；要在实际工作中践行企业文化，不断学习，互助互爱，以饱满的热情投入到工作当中，在推动企业发展的同时实现自己的人生价值。

　　集团副总经理、第六工程公司总经理马志民安排部署了第六工程公司2012年的重点工作。他要求，安徽池州贵航特钢项目土建主体工程要加快施工进度，抓紧完成场区地面、屋面防水等收尾工作，同时要全力做好山西项目的土建施工组织工作；在加强对管理人员培训的同时，要加大人才引进工作力度，尤其是高水平专业技术人员和高层管理人员的引进；要做好在建项目的预结算和成本核算工作。

　　在自动化公司工作会议上，自动化公司总经理张专总结了自动化公司2011年的工作。他说，在2011年自动化公司完成了呼伦贝尔北方药业一期、邢台污水、栾城污水等项目的施工工作，并通过验收；无极污水等项目也进入收尾阶段。同时他指出，2012年重点要加强新项目的开发、采购供应商的寻找以及员工技能培训等工作。

　　集团电仪试验中心组织召开了总结会，刘新峰主任和大家一起讨论了在项目实施中遇到的问题，对大家提出的问题进行了解答。同时，集团电仪试验中心还组织了技能培训，电气试验员宗红星、任跃星给大家讲解了新电气设备的使用方法，包括串联谐振交流耐压试验装置、高压开关动作特性测试仪、互感器校验仪、电缆故障测试仪、计算机继电保护测试仪等多种设备。

　　集团财务部召开工作会议，提出了2012年的工作重点：寻找适应公司管理需求的核算方法；设置专人负责收付款登记对账工作；加强分包付款定期对账工作；结合物资部资产盘点结果、款项回收实际情况等清理账面呆坏账；加强与相关部门工作衔接等。

　　集团物资管理部召开了工作会议。郭文利部长强调，要完善材料采购、材料验收、材料领料、设备维修、设备保养等一系列工作，做到适时、适质、适量；要尽职尽责，时刻保持良好的工作态度，怀着感恩之心努力工作。物资部副部长汤永立为大家讲解了材料会计、采购人员、项目库管、项目负责人、技术人员之间的业务协作关系，介绍了材料采购流程、材料验收流程以及材料领料流程。

　　集团其他职能部门也分别召开了会议，对新一年的工作作出详细安排。