1月19日上午，集团2012年工作会议结束后，各子分公司总经理在基地小餐厅又参加了清收拖欠款座谈会。座谈会由集团董事、党委副书记、副总经理牛爱军主持。集团副董事长姚莉到会。

　　座谈会对去年一年的清收工作进行了总结，对存在的问题进行了认真分析。大家一致认为，清收工程拖欠款是一个系统工程，要从源头抓起。在项目跟踪阶段应考察对方的资金实力和偿付能力；在签订合同时候，更要对工程款给付条件、竣工验收时间、结算审定时限及违约条款充分协商；在施工阶段要特别重视按合同履约进度款，如遇违约，应及时分析采取对策，特别是借鸡下蛋的客户决不能姑息迁就；在工程交工阶段一定要提前考虑工程验收和结算问题，验收和结算是清收拖欠款的最直接条件。以上各阶段都会影响到工程拖欠款工作，因此，推进今年的清欠工作，必须纳入项目全过程管理，结合2012年生产经营十大改革举措，建立已完工项目后续工作管理体系。会议还确定今年的清欠工作计划每一季度下达一次。