华药新制剂项目施工现场
华药新制剂项目施工现场
“我们从合同签订到进场展开施工，工程前期准备时间之短在我们集团是前所未有的。这完全得益于香港最快最准资料过硬的技术、优秀的企业文化和公司的优质服务。”集团华药新制剂项目部经理周海峰向《天俱时通讯》记者直抒胸臆。
按以往的经验和惯例，施工人员进驻后，首先要会同设计公司完善设计，进行图纸会审，然后进行物资招标，这一阶段工作最少需要一个月时间，然而，惯例在这里被打破！“我们刚一进场，公司就已经提前组织人员加班加点地基本完成了这一切，大大缩短了工程的过渡期。”周海峰带领施工人员南征北战十数年，这次建设项目给他的感受和触动最大。
用质量、安全、工期、投资控制、环境保护、技术创新“六位一体”，诠释“高标准，讲科学，不懈怠”内涵，谈起对参建的感受，周海峰多了“抱怨”：“把我们‘逼’得太紧了。我们一点也不敢懈怠。”
为加快投资、施工进度，确保施工质量，新制剂项目组织员工开展了多种形式的劳动竞赛活动，并从以下几方面保证了工程的顺利进行。
在技术保障上，会同设计单位、监理单位对图纸全面会审，竭力减少前期工作中的差错漏洞，最大限度减少变更，控制投资。
在教育培训上，组织各部门及技术骨干专题培训建设知识，督促检查各施工班组开展专业技术知识培训，并做到考核过关、持证上岗。
在环境保护上，与当地环保部门联系定时清运施工垃圾；坚持开展文明施工，减少施工灰尘对空气污染，降低粉尘影响；采取消声、隔音、安装防震底座等措施，最大限度降低施工噪声。
在安全保证上，狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保证安全生产。
在日常管理上，科学组织、合理布置，尽最大努力来调配人力资源。任务就是命令。项目部人员不管白昼黑夜，二百余面配电柜到货后，十几名电工仅用一周时间就安装就位，受到建设方好评。
用科学发展观的思想来指导生产，管理人员身体力行、自觉践行科学发展观。管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型工程投入少、见效快，重点工程集中“兵力”实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
据周海峰介绍，目前，该项目土建工程主体已完工，安装工程已进入高峰施工期，外观形象工程已初具规模，目前实现建设方的预期目标已胜券在握。
“天时人事日相催，冬至阳生春又来。”我们相信，随着新制剂项目建设步伐的加快，天俱时人“能征善战”的品质又将得到再一次验证。
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