威奇达药业整体搬迁项目施工现场
国药集团威奇达药业有限公司是我集团的长期合作伙伴。早在2003年，我集团就陆续承建了该公司的克拉维酸项目、7-ACA项目、青霉素项目，建立了良好的合作伙伴关系。威奇达药业根据企业战略规划整体搬迁升级改造，双方的合作更是水到渠成。
搬迁改造项目有着它自身的特点和难点。第一，新厂工艺在老厂原有工艺基础上进行改造升级，需要彻底核查原有设备运行和使用情况，并和工艺设计工作紧密结合，在不影响工艺的情况下合理利旧，在此基础上补订新设备，尽可能节约资金。第二，旧厂生产车间陆续停产，新厂车间陆续安装投产，为最大限度地保证生产，施工工序上，时间间隔越短越好，订货、拆除和安装进度计划要求缜密详细，严格保证时间；第三，由于设备材料要利旧，要求保护性拆除，并进行设备材料的试验和检修工作，工作量较大。
我集团针对项目特点成立了强有力的项目班子，并下设几个工作组，分工合作，统一协调，各部门各司其职，有条不紊、忙而不乱；针对项目的关键点和难点召开沟通协调会议，制定专项实施方案，专人负责，专人把关；加强全员的服务意识，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决问题。
老厂区各系统的设备搬迁至新厂区的各生产车间，新厂安装设备材料新旧搭配，要求重新组合，合理利用。所有设备、管材、型材保护性拆除并进行检测，根据新厂区设计图纸要求最大限度地使用到新厂区各车间，以降低业主总投资费用，这大大增加了技术工作的难度。经过几个月繁复的工作，各车间技术人员都成了半个设计师。利旧设备老化严重，给安装和调试工作带来很大难度，技术人员深入现场，逐个摸排设备材料使用情况，建立档案、详细标注，加班加点，克服困难保证送电试车，为项目的顺利推进做出了突出贡献。
由于甲方要求最大限度的保证生产，各车间停送电都需要以保证生产为前提，调试中心的同志们认真研究、反复论证，结合原料药事业部厂区供电方案及工艺专业各车间布置，提出了厂区搬迁工程最优的停送电计划。工程一直按照甲方要求顺利进行，并且打胜了几场关键的硬仗，赢得了甲方的好评。
通过项目部人员的共同努力、集团的大力支持和甲乙双方的密切配合，国药威奇达药业搬迁项目已经取得了初步胜利，进一步巩固了我集团和国药威奇达药业的战略合作关系，也为我集团今后组织大规模搬迁升级项目积累了宝贵的经验。
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