安徽池州贵航特钢项目转炉高跨安装现场
以人为本 高效管理
安徽池州贵航特钢项目是集团成立以来最大的综合性工程项目,面临着工程量大、工期紧、基础管理薄弱、施工环境恶劣等诸多困难。项目部坚持“以人为本”的原则，让难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行,让每个管理人员充分发挥自己的能力，对每个岗位做到层层落实，逐级负责，使管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目管理工作形成一个完整的管理体系。
项目部努力创建和谐项目，做到相互理解、高效沟通、密切配合，创造宽松愉悦的环境，让大家的工作激情得到充分发挥，实现不断的创新。集团常务副总经理马志民和项目经理张连伟深入项目现场，了解大家的工作情况，对出现的问题给予及时的解决。项目部定期召开座谈会，每个人谈一下最近一段时期内的工作和生活状况，在轻松的气氛中，大家相互学习，共同进步。
项目部坚持落实“师带徒”制度。基础管理薄弱是项目部成立以来一直面临的难题。项目部为每位实习的学生安排一位师傅，在工作中，老师傅针对现场情况进行讲解，这样的学习很形象；在生活中，老员工尽力帮助新员工，让他们尽快适应项目的环境。两个人在工作和学习中不断成长和进步，起到了1+1>2的效果。
保证质量 控制成本
安徽池州贵航特钢项目，工程量大，现场条件复杂。项目部针对实际情况，不断加强质量管理，努力控制返工率。做好质量控制是打造精品工程的关键，在施工过程中，严把工程质量关，管理人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
项目部加强工程项目内部工、料、机的控制。采购材料时全面掌握材料的质量、价格、供货能力等信息；对进场材料（包括甲方提供的材料）严格履行验收手续和入库手续，严把质量关；领用材料时严格材料的出库手续，保证材料的可追溯性。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配。
全员动员 力保安全
安徽池州贵航特钢项目工程量大，交叉作业多，施工环境复杂，项目部采取全员安全管理模式，确保施工安全。
项目部积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，包括管理人员和全体工人，使安全管理成为压倒一切的工作。班组长及工人全员参与，将生产与安全紧密结合起来。每天在上班之前进行五分钟的班前喊话，提醒每个人时刻保持安全意识；上班前，检查每个人劳保用品的佩戴情况；工作过程中，互相提醒注意安全，发现安全隐患立刻排除；每周五下班后，项目部召开安全会议，掌握各个班组的安全活动情况，及时整改薄弱环节。
安徽池州贵航特钢项目工程正在稳步有序地向前推进，计划在9月份进入设备调试阶段，10月初达到投产条件。
项目经理张连伟说：“项目部每名成员都时刻保持着积极、有作为的精神状态，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程的顺利推进，展示了天俱时人的风采，同时也得到了甲方的充分肯定。我们将继续从点滴做起，将池州贵航特钢项目打造成精品工程。”
返回列表