近日，集团董事、副总经理、总工程师孙永章主持召开了集团物资管理工作会议。集团副董事长、总经理刘金涛，集团董事、常务副总经理马志民，集团副总经理王雪英，集团物资管理部部长郭文利等集团相关领导及各子分公司主要领导参加了此次会议。 

　　会上，孙永章总结了前一阶段集团物资管理工作的成果，对下一步集团物资管理工作进行了安排。他指出集团虽就物资管理流程和制度进行了梳理，公司物资管理的水平整体有了一定进步，但各子分公司、项目部的管理水平和执行力度仍然参差不齐，物资采购、出入库等工作还不太让人满意；进一步规范流程、提高程序和制度的执行力是我们今后一个阶段的工作重点，集团物资部和财务部要加大项目部对制度、程序执行情况的检查和督导力度，细化项目材料计划、采购、合理使用、设备管理等方面的指导。在讲到设备管理时他指出，集团物资部要利用2个月时间对固定资产进行彻底清查，摸清、查实集团设备底数，对重要设备要实行挂牌管理和重点专人管理。集团物资部经理郭文利结合在项目长期的工作经验，就项目物资管理程序和制度的执行力、人员培训、大型物资设备调拨、设备的日常维护和保养、项目经理对物资管理的重视程度等方面讲了一些看法。 

　　集团副董事长、总经理刘金涛听取了集团及各分公司领导的建议及意见后，就以下几方面问题作出了重要指示：1、分公司经理、项目经理等各级一把手要把全面提高物资管理工作水平放到工作的重要位置；2、分公司及项目部要积极配合集团物资部的工作安排，树立集团物资部的物资管理权威地位；3、要增强全员成本管理意识；4、要全面提高设备利用率，把降本增效落到实处。 

　　参会的各子分公司主要领导在会上积极发表意见，为集团物资管理出谋划策，一致表示要把物资管理工作放在重要位置来抓，以全面提高集团的物资管理水平，为集团创造更大的效益。